[ предыдущая статья ] [ следующая статья ] [ содержание ] [ "Санкт-Петербургские Ведомости" ] [ поиск ] Санкт-Петербургские Ведомости No 58(1732), 28 марта 1998

В Грецию... учиться бастовать
Десять профсоюзных лидеров из восьми городов России вернулись недавно из Греции, куда ездили, дабы поучиться у тамошних профсоюзов.

Все ученики _ председатели профсоюзных комитетов _ были приглашены Всегреческой конфедерацией труда (ВКТ), которая оплатила обучение, проживание и стоимость билетов в одну сторону. Добраться до Афин наши профлидеры смогли за счет партийных средств РКРП.

Мы встретились с Тамарой ВЕДЕРНИКОВОЙ, председателем профкома петербургского Комбината цветной печати, и решили узнать, насколько полезным оказалось обучение.

_ Реально ли применение чужого опыта в специфических условиях нашей действительности?

_ Греция, разумеется, на Россию похожа мало. Все разное _ и условия жизни, и условия труда, и деятельность профсоюзов. У нас в профком по-прежнему идут с какими-то мелкими, подчас бытовыми проблемами и ждут, когда кто-то их решит. Мы никак не можем осмыслить тот факт, что с советских времен ситуация кардинально изменилась и свои права надо уметь отстаивать. Многие по привычке смотрят, что называется, в рот администрации. Но у работодателя одни задачи, у профсоюза _ другие.

Греческие профсоюзы используют весьма своеобразные методы, которые и нам не мешало бы перенять. У каждого члена ВКТ, к примеру, есть специальный документ _ нечто вроде карточки личной активности. В ней отмечается участие в акциях, проводимых данной организацией, в собраниях, голосовании по тому или иному вопросу. Когда возникает какая-то проблема по месту работы или жительства и человек обращается за помощью в свой профсоюз, то первое, что у него просят, _ это показать личную карточку. Если она пуста, то ему говорят: "Извини, приятель, но ты оставался в стороне, когда мы бились за то-то и то-то, что же ты сейчас от нас хочешь?". Такой подход оказывается действенным.

В Греции профсоюзы весьма активны, причем не за счет верхушки и местных лидеров, а за счет рядовых членов. И это при том, что работодатель может в одночасье уволить всех членов профсоюза и нанять новых работников. Уволенные, конечно, могут обратиться в суд и даже выиграть дело, но сколько времени на это уйдет. Потому все проводимые акции очень грамотно подготовлены, обеспечены организационно и юридически.

Делается все, чтобы заранее оградить себя от нежелательных последствий.

_ Какую-то конкретную акцию вам удалось хотя бы наблюдать?

_ Да. Мы познакомились с работой профсоюзной организации сталеплавильного завода в Афинах, где в тот момент проходила забастовка, причем весьма своеобразная, поскольку на предприятии непрерывный производственный цикл. Решено было проводить ее так: каждую пятницу очередная смена не работала два часа. Стачка длилась к тому времени уже больше месяца...

_ И что же послужило поводом к забастовке?

_ Хозяин отказался повысить заработную плату, сославшись на отсутствие средств. Однако работники выяснили, что он приобрел недвижимость за границей на крупную сумму. Этот факт переполнил чашу терпения и началась забастовка.

_ И чем же она закончилась?

_ Хозяин подал на профсоюзную организацию в суд, обвинив в неправомочности ее действий. Но суд оправдал профсоюз. Хозяин начал новую судебную тяжбу, и конфликт перешел в тяжелую позиционную борьбу. В этих условиях вся организация дейстовала очень слаженно и четко, принимались верные и понятные для всех решения. Нам до такого уровня еще расти и расти.

_ Но профсоюз вашего предприятия и без того славится своей активностью. Если, как вы говорите, опыта недостает, то что помогает?

_ 70 процентов работающих у нас _ женщины, а на сегодня это самая активная часть не только профсоюзов, но и, наверное, всего общества.

Уж не берусь анализировать, почему, но, похоже, что это так. Конечно, и у нас на предприятии проблем множество, но мы боремся за себя, и комбинат сегодня на плаву: заказы есть, задолжностей нет, средняя зарплата выше, чем на других полиграфических производствах города. Ситуация достаточно стабильная, и в этом, как мне кажется, есть и заслуга профсоюза.

Нам удалось сохранить не только коллектив, но и атмосферу коллективизма _ это помогает и решение правильное найти, и добиться того, что в одиночку никогда не осуществить. Люди чувствуют плечо друг друга, и это дает им силы. Нет этого _ и картина печальная: многим не платят зарплату месяцами, однако они ничего не делают, даже в суд подать не в состоянии. Ворчат по курилкам, мол, попробуй что-нибудь скажи против начальства _ тут же уволят. И профсоюзные лидеры им не нравятся, а сменить их не могут. А стихийная забастовка в лучшем случае выпускает пар _ пошумели, поругались, получили в результате какие-то гроши и опять тишина.

А греческие металлурги, напомню, боролись не за выплату зарплаты, а за ее повышение. Совсем другой уровень. Нам еще многое надо переосмыслить и многому научиться. Но руки опускать нельзя! Мы должны добиться такого положения, когда не считаться с трудовым коллективом будет невозможно.

Ирина ЖУКОВА